Uschi Hedwig macht bei der „Offenen Erzählbühne” in der Werkstatt-Galerie Calenberg (jetzt Leibniz Theater) mit.
Sie erzählt vom Dialog eines Zwillingpaares im Bauch ihrer Mutter, der sie fasziniert. Wie erfassen die beiden aus ihrer Sicht die Welt und welche Schlüsse ziehen sie daraus für ihr Leben? Und wie sieht die Realität (wirklich) aus …?

Machen auch Sie mit! Die Erzählbühne lädt einmal im Monat Geschichtenbegeisterte zum Fabulieren und Lauschen ein. In der ersten Hälfte des Abends können BesucherInnen aus dem Publikum erzählen, anschließend tritt ein/e Profi-Erzähler/in auf. Mehr Infos unter erzähllust.de.

Eine gute Führungskraft betrachtet die Vergangenheit, den Moment, die Perspektive und handelt entsprechend. Dies verschafft uns mitunter sehr viel Freiheit.
Vaclav Havel, ehemaliger Präsident der Tschechischen Republik fasst dies für sich so zusammen: „Freiheit im tiefsten Sinne des Wortes bedeutet mehr, als ohne Rückhalt zu sagen, was ich denke. Freiheit bedeutet auch, dass ich den Anderen sehe, mich in seine Lage hineinversetze, ich in seine Erfahrungen hinein fühle, und in seine Seele hinein schaue und im Stande bin, durch einfühlsames Begreifen von alledem meine Freiheit auszuweiten. Denn was ist das gegenseitige Verständnis anderes als die Ausweitung der Freiheit und die Vertiefung der Wahrhaftigkeit.“
Alles, was wir tun und auch was wir unterlassen hat eine Wirkung. Es ist klug diese zu kennen. Dann können wir klare Entscheidungen treffen, sowohl für uns selbst als auch für eine Gemeinschaft für die wir verantwortlich sind und gleichzeitig auf deren Schultern wir leben.

Lesen Sie Teil 1 hier

Als Führungskraft haben Sie sich bewusst oder unbewusst dafür entschieden mit dem Thema Wertung anders umzugehen, als vielleicht bisher: Sie setzen sich innerlich dafür ein, genau zu beobachten, wie sehr Sie Selbstverantwortung übernehmen. Es geht nicht um Perfektion, sondern um das Bemerken, was in den Situationen wirklich geschieht und das gelingende, konstruktive Umgehen damit. Es beflügelt alle Mitarbeiter, wenn Sie ein Milieu erschaffen, in dem souveräne Persönlichkeiten unabhängig von ihrer Rolle und Position ihre Projektionen aufeinander bemerken, überprüfen, richtigstellen und ohne Schuld- und Schamgefühle weitergehen. Diese Grundlage öffnet Ihnen die Tür zu allen Gesprächspartnern. Bemerken Sie, wenn Sie auf jemanden negativ reagieren und in Wirklichkeit die nicht aufgeräumte Beziehung zum Bsp. zu Ihrem ehemaligen Chef meinen und jetzt kurz davor stehen den gleichen Fehler zu begehen.

Lesen Sie Teil 2 Mitte Januar 2016. Folgen Sie Uschi Hedwig – Communication Training auf Twitter oder Facebook um den zweiten Teil nicht zu verpassen.

Update: Lesen Sie Teil 2 hier

Sie möchten z.B. dass Ihnen Ihr Chef sagt, wann er ins Büro kommt, damit Sie für Anrufer aussagefähig sind, statt eine Ausrede „Meeting“ benutzen zu müssen, oder das Leidige „Das weiß ich auch nicht, wann er wieder kommt.“ „Was tun, sprach Zeuss?“ Ganz einfach: Sie fragen Ihren Chef, wieder und wieder und das ist o.k. und gehört zu Ihrer Aufgabe. Sie erkennen seine Stärken an, z.B. gute Verhandlungen führen zu können, damit die Kunden Ihnen Ihr Gehalt bezahlen und die Schwäche der Nichtkommunikation mit Ihnen, gleichen Sie einfach mit Charme und Hartnäckigkeit aus. Zacken aus der Krone gefallen? Verlassen Sie die Ebene der Vorwürfe und Erwartungen, das bringt nur Falten in Ihr Gesicht. Erschaffen Sie mit Ihrem Einsatz die Unternehmenskultur in Sachen Kommunikation, die Sie sich wünschen.

Stellen Sie sich vor, alle in Ihrem Unternehmen arbeiten mit dieser Haltung „einbringen, was mir fehlt“ und begegnen einander mit diesem Vorsatz und diesem Blick im Alltag.

Genießen Sie den Zauber: Beginnen Sie mit dem ersten Schritt, am besten noch heute, hier und JETZT. Viel Erfolg.

Uschi Hedwig